Code Review 常见的5个错误模式

Code Review 的时候，每个人都会关心最佳实践，但最坏的实践有时可能会更有启示意义。

Code Review是研发团队必不可少的，但并不总是正确的。这篇文章指出了所有开发者在Code Review时或提交拉取请求时可能都会遇到的一些常见的错误模式，并对这些错误模式进行了总结：

错误模式：挑毛病

想象一下下面的场景。代码作者花了几个小时，甚至几天的时间来创建他们认为最有效的解决方案。他们考虑了多种设计方案，并选择了看起来最相关的路径。他们考虑了现有应用程序的架构，并在适当的地方进行了修改。然后，他们将自己的解决方案以拉动请求的形式提交，或者开始了代Code Review 过程，他们收到的专家反馈是：

"你应该使用标签，而不是空格。"
"我不喜欢这部分的大括号在哪里。"
"你的文件末尾没有空行。"
"你们的词库是大写的，应该用句子大写。"

虽然新的代码要与现有代码的风格保持一致是很重要的，但这些东西几乎不需要人工审核员来完成。人工审核员的成本很高，而且可以完成计算机无法完成的事情。检查是否符合风格标准是计算机可以轻松完成的事情，这就分散了代码审核的真正目的。

如果开发人员在代码审核过程中看到很多这样的注释，说明这个团队要么是没有风格指南，要么是有了风格指南，但检查风格还没有实现自动化。解决的办法是使用checkstyle等工具来确保风格指南已经被遵循，或者使用sonarqube来识别常见的质量和安全问题。而不是依靠人工审核员来警告这类问题，持续集成环境可以做到这一点。

有时，如果没有代码指南，或者内部代码风格随着时间的推移而变化，在不同的部分有不同的风格，那么这种自动检查可能会很困难。在这种情况下，有一些方法可以应用自动检查。例如，一个团队可以同意做一个单一的提交，应用约定的代码风格，并且不包含其他的更改。或者一个团队可以约定，当一个文件因为bug或功能而被更改时，该文件也会被更新到新的样式，而自动工具可以被配置为只检查更改过的文件。

如果一个团队有多种代码样式，而它没有办法自动检查样式，也容易落入下一个陷阱。

错误模式：不一致的反馈

每一个被邀请审阅代码的开发者，至少要多邀请一个意见，而且可能更多。每个人都可以同时持有不止一种意见。有时，Code Review 可能会陷入审查者之间关于不同方法的争论，比如说是使用流还是经典的for循环最好。如果团队成员对同一段代码有不同的意见，那么开发人员应该如何进行修改，结束审阅，并将代码推送到生产中？

即使是一个审稿人的想法也很容易发生变化，可能是在一次审稿中，也可能是在一系列的审稿中。在一次审阅中，一个审阅者可能会催促作者确保使用O(1)读操作的数据结构，而在下一次审阅中，审阅者可能会问为什么不同的用例会有几个数据结构，并建议通过单一结构进行线性搜索来简化代码。

当一个团队对自己的 "最佳实践 "是什么样子的没有一个明确的想法，当团队还没有弄清楚自己的优先级是什么的时候，这种情况就会出现：

代码是否应该向着更现代的Java风格发展？还是更重要的是代码的一致性，因此，继续到处使用 "经典 "构造？
在系统的所有部分中，对数据结构进行O(1)读操作是否重要？还是有些部分的O(n)可以接受？

几乎所有的设计问题都可以用 "这要看情况 "来回答。为了对答案有一个更好的想法，开发人员需要了解他们的应用和团队的优先级。

错误模式：最后一分钟的设计变更

开发者在Code Review 过程中最让人士气低落的反馈是：当评审者从根本上不同意方案的设计或架构，并强行完全重写代码时，要么通过一系列的评审来逐步完成（见下一节），要么粗暴地拒绝代码，让作者重新开始。

Code Review 不是评审设计的正确时机。如果团队按照经典的 "网关式 " Code Review ，那么在最后一步让另一个开发人员看代码之前，代码应该是可以工作的，所有的测试都应该是通过的。在这一点上，几个小时、几天，甚至可能是几周（虽然我真的希望不是几周；Code Review 应该是小事一桩，但这是另一个话题）的努力已经花在了被审查的代码上。在Code Review 中指出底层设计是错误的，这是在浪费大家的时间。

Code Review 可以作为设计审查，但如果这是Code Review 的意图，那么审查应该在实现之初就进行。然后，在开发人员还没有走得太远之前，他们可以把自己的想法勾勒出来，也许会有一些存根类和方法，以及一些有意义的名称和步骤的测试，也许还可以提交一些文字或图表，以便让团队成员对将要采取的方法进行反馈。

如果团队成员在关口审查中发现了真正的展示性设计问题（也就是说，当代码完成并运行时），团队应该更新流程，以便更早地定位这些问题。这可能意味着要做其他类型的审查，比如上一段中建议的审查，白板上的想法，配对编程，或者与技术负责人讨论建议的解决方案。在最后的Code Review 中发现设计问题是对开发时间的浪费，也是对代码作者的极大打击。

错误模式：乒乓球 Reviews

在一个理想的世界里，作者会提交代码进行评审，评审人员会提出一些明确的解决方案的意见，作者提出修改建议并重新提交代码，评审结束，代码就会被推送。但如果这样的事情经常发生，谁还能说得清 Code Review 的过程是有道理的呢？

在现实生活中，经常出现的情况是这样的：

一个Code Review开始了。
一些审稿人提出了几个建议：有的小而容易，有的蓬头垢面，没有明显的解决方案，有的复杂。
作者做了一些修改：至少是简单的修改，或者说是几处修改，力求让审稿人满意。作者可能会向审稿人提出问题来澄清一些事情，或者作者可能会提出意见，解释为什么没有做出特定的修改。
审稿人回来后，接受一些更新，对其他的修改提出进一步的意见，找到他们不喜欢的地方，回答问题，并在审稿中与其他审稿人或作者争论他们的意见。
代码作者做更多的修改，增加更多的评论和问题，以此类推。
审稿人检查修改，提出更多的意见和建议，以此类推。
步骤5和6重复进行，或许永远都是这样。

在这个过程中，理论上来说，修改和批注应该向着零的方向下降，直到代码准备好为止。最郁闷的情况是，每一次迭代都会带来至少和已经结束的旧问题一样多的新问题。在这种情况下，团队就进入了 "Code Review 的无限循环"。发生这种情况的原因有很多：

如果审稿人吹毛求疵，如果审稿人给出的反馈不一致，就会出现这种情况。对于陷入这些习惯的审稿人来说，有无限多的问题需要找出，有无限多的意见需要提出。
当审稿时没有明确的审稿目的，或者审稿时没有准则可循，就会出现这种情况，因为这样一来，每个审稿人都会觉得每一个可能出现的问题都必须找出来。
当不清楚审稿人的评论对代码作者的要求是什么时就会发生。是不是每一条评论都意味着必须要进行修改？所有的问题是否都暗示着代码没有自证，需要改进？还是有些评论仅仅是为了教育代码作者下一次，而提出问题只是为了帮助审稿人理解和学习？

评论应该被理解为阻止者或不是阻止者，如果审稿人决定代码需要修改，他们需要明确说明代码作者应该采取什么行动。

同样重要的是，要明白由谁来决定审核是否 "完成"。这可以通过任务清单上的检查项目来实现，也可以由个人授权说 "足够好 "来完成。通常需要有一个人能够打破僵局，解决分歧。这个人可能是高级开发人员、领导或者是架构师，甚至是团队中的代码作者，因为在团队中，他们之间的信任度很高。但是，在某些时候，需要有人说 "评审结束了 "或者 "当这些步骤完成后，评审就结束了。"

错误模式：幽灵审查

在这里我承认我最容易犯的反常的地方：幽灵化。无论我是审阅者还是代码作者，在代码审阅中都会出现一个点（有时就在开始的时候！），在审阅过程中，我根本就没有回应。也许有一个重要或有趣的功能被要求我审阅，所以我决定把它留到 "更好的时候"，等我可以 "真正好好看一看 "的时候再做。又或许是Review的量大，我想留出充足的时间。又或许是我是作者，在迭代（或二十次）后，我就是无法面对阅读和回复评论了，所以我决定等 "等我的脑袋想好了再来"。

听起来是不是很熟悉？

不管是什么原因，有时在审查过程中有人根本没有反应。这可能意味着在这个人看完代码之前，审查工作就已经死气沉沉了。这是一种浪费。即使有人在创建一个资产（新代码）上投入了时间，但在它投入生产之前，它并没有增加价值。事实上，当它在代码库中越来越落后于其他代码库的时候，它很可能已经腐烂了。

有几个因素会导致幽灵审查。庞大的代码审核量是一个因素，因为谁愿意去翻阅几十个或几百个修改过的文件？不重视Code Review 是另一个因素，因为不重视Code Review 是真正的工作或交付成果的一部分。困难的或令人沮丧的Code Review 经历是另一个主要因素。没有人愿意停止编码（开发人员通常喜欢的东西），去参加一项耗费时间和破坏灵魂的活动。

以下是解决幽灵审查的建议：

确保Code Review 的规模要小。每个团队都要制定出自己的定义，但这将是几个小时或几天的复审工作，而不是几周的时间。
确保Code Review 的目的很明确，审查人员应该找的东西很清楚。当范围是 "找到代码中可能存在的任何问题 "时，很难激励自己去做一件事。"
在开发过程中留出时间来做Code Review 。

最后一点可能需要团队的纪律性，或者团队可能希望通过（例如）通过目标或任何用来决定开发人员的生产力的机制来奖励良好的Code Review 行为来鼓励允许时间。

你的团队能做什么？

对于研发团队，专注于创建一个行之有效的Code Review流程。我在我的博客上写过这方面的内容，但想在这里分享一下这个过程的一部分：

在进行Code Review 时，有很多事情需要考虑，如果开发人员在每次Code Review 时都担心所有的事情，那么任何代码都几乎不可能通过评审流程。要实现一个适合所有人的Code Review 流程，最好的方法是考虑以下问题。
团队为什么要做审阅？当有一个明确的目的时，审查员的工作会更容易，代码作者也会从审查过程中减少讨厌的惊喜。
团队成员要找的是什么？当有了目的，开发人员可以在审阅代码时创建一套更有针对性的东西来检查。
谁来参与？谁来做评审，谁负责解决意见冲突，谁最终决定代码是否合格？
团队何时进行复审，复审何时完成？审核可以在开发人员在代码工作的时候迭代进行，也可以在流程结束时进行。如果没有明确的指导，一个评审可能会一直进行下去，如果没有明确的指导，代码最终什么时候可以进行。
团队在哪里做评审？Code Review 不需要特定的工具，所以审查可能就像作者在办公桌上带领同事看他们的代码一样简单。

一旦回答了这些问题，你的团队就应该能够创建一个运行良好的Code Review 流程。记住：Code Review 的目的应该是让代码投入生产，而不是证明开发人员有多聪明。